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QuickStart:项目快速启动之模型与共识

原创 ERP 作者:heying1229 时间:2007-09-25 11:38:06 0 删除 编辑
QuickStart:项目快速启动之模型与共识[@more@]来自:CSDN 

[ 上帝的子民妄想建造一座通天塔,但上帝不悦,他混淆了人类的语言,使得他们无法沟通。]


在一个不大的会议室里,墙上贴满了卡片和大白纸,你们几个人和客户坐在桌前,老刘是客户方业务部门的负责人,他正在讲述创建用户的过程,你站起来,在白板上画了起来:输入用户信息,证明文件存档……

大家觉得这个过程没有问题。

接下来,你向老刘询问更详细的信息和过程细节,并顺便把它们画了出来:证明文件存档包括记录文档编号,扫描并保存电子文档,保存纸质文档。

“等等,你是说,用户创建过程中的文档需要扫描成电子文档吗?”客户IT部门的阿志回头问。“我记得以前是只登记文档编号,然后把纸质文件存档就可以了?”

“没错,以前是那样的,现在我们的新用户越来越多,业务扩展之后,各个地区的文件要求也不尽相同,还经常需要查询,只对纸质文档存档已经不够了,现在我们每个员工桌子旁边都有几大堆这些文件,现在办公室里都没有地方放了。”老刘解释说。

“噢!原来是这样!”阿志点点头,表示明白了。其它几个部门的客户也都同意了这一过程。

接下来,在这次Workshop(讨论会)结束之后,你把白板上的草图整理到电脑上,加到下一次的Showcase(演示)的幻灯片中,在那个时候,会有更多的客户相关人员参与。

这就是一次典型的QuickStart活动剪辑,开发团队和客户团队在一起,讨论项目的需求和范围,建立模型,就模型进行讨论并达成共识。

我们可以看到,很多时候,就算我们在同一个房间,说同一种语言,我们都说:“是这样的”,我们达成了一致意见,但是,在后面的开发中,还是免不了“需求变更”乃至返工的问题,那么,QuickStart会怎么解决这个问题呢?



没错,我们建立模型,然后把它们拿出来,放在桌子上讨论。接下来,让可视化的模型不断迭代发展,达成真正的一致。



这回,大家所想的,都是同样的概念了。

这样通过模型,来消除项目范围和需求沟通中的歧义,让大家真正对项目有一致的认识,并且,项目的相关人员不再需要花时间去阅读大部大部的文档,这一些方面对于项目的启动和将来的正常运行意义重大。

QuickStart,快速启动,这是ThoughtWorks公司用敏捷的方式快速启动项目的过程。我们知道,一个项目的启动就象一艘轮船启航一样,从人员准备,到下水,到全速运行,需要一个启动的过程,QuickStart就是这样一个应用多种技术和方法,快速启动项目的过程。

QuickStart通过一段固定时间的工作,通常是两到四周(依具体项目规模可延长),每周一个迭代,开发团队和客户团队在一起紧张工作,把客户的IT部门,业务部门,最终用户组织到一起,通过协作而高度参与的方式组织Workshop(讨论会),Showcase(成果演示)等等具有敏捷特色的实践来消除沟通瓶颈,让项目相关各方对项目范围和高层次的需求达成一致意见。

我们会在QuickStart中把业务价值和实现成本考虑进来,为客户方对需求进行优先级排序提供有力的参考。我们也将把可用性和用户体验在项目的一开始就纳入进来,建立直观友好的用户界面原型:

在QuickStart过程中产生的模型还包括财务模型(可选),业务过程模型,用户模型(人物角色和目标),主用户故事列表,架构模型等。这些模型并不会精确到开发级别,因为将来我们采用敏捷方法进行开发的时候,还会对它们进行细化和重构。

总的来说,QuickStart是一个采用敏捷方法快速启动项目的过程,除了前面讲到的通过模型让项目参与各方达成真正的共识之外,它还能让需求真实地反映实际的业务需要;建立直观、友好的用户界面原型;从业务价值和它们的实现成本两个角度理解需求;需求将会明确地关联到它们需要支持的业务目标;这是一个快速而高度参与的过程--将为项目的成功交付打好坚实的基础,因为我们期望变化,适应变化,而不是对变化进行抵制。

这项专业的快速启动技术是由ThoughtWorks公司英国分公司几位资深咨询师在项目实践中研究和发展起来的,目前已经在全球6个国家数十个项目得到了成功应用。

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